*总*对国有企业改革作出重要指示强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力体制机制创新，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。随着水发集团主题教育不断深入，集团紧密围绕主责主业，在水利厅的指导下，不断深化对“六个坚持”的认识和把握，结合调查研究，带领企业坚持改革与发展并进，不断夯实集团高质量发展基础。
一、打好现代国企发展基础
5月17日，集团*委*、董事长钟杰率队赴建设公司重点围绕建设公司班子建设、市场开拓、“三减一增”等方面进行了调研，强调建设公司要增强凝聚力、协作力、执行力，统一思想、形成合力，统筹抓好改革创新工作。钟杰对建设公司改革发展提出要求：围绕市场来设计规划公司组织架构，对标央企结合公司实际进行制度流程再造，制定出具有可操作性的制度，激发各级闯市场的活力顺应市场潮流来进行制度建设。
为进一步推动企业高质量发展，在围绕主责主业的同时，加快构建集团涉水延申产业布局，集团董事罗国书围绕工程沿线供水产业的调查与思考开展调研，根据亭子口公司、向家坝公司实地情况，备好在建工程沿线现有用水需求缺口清单，组织沿线地市州水务部门、区县*、相关需求企业研究，为工程沿线供水产业谋求发展路径。
二、打好水利建设资金基础
水利工程作为公益性项目，在建设资金筹措上一直是痛点，特别是跨市州重大水利工程面临涉及地域广、建设周期长、协调难度大等现实问题，资金筹措更是难上加难。为主动寻求跨市州重大水利工程投融资工作创新模式，近日，集团*委副*、董事、副总经理、总会计师尹晓东率集团财务资产部、审计法务部等相关人员赴部分驻川金融机构、集团引大济岷公司和四川省水电集团调研。一方面，积极听取引大济岷公司工作反馈，了解项目融资需求、规模及难点，同时对接金融机构探索解决项目资本金筹措的难题；另一方面，通过调研省水电集团融资管理和风控管理情况，了解同类型省属企业市场融资的渠道和方式，共同探寻符合跨市州重大水利工程的创新投融资模式，为重大水利工程顺利开工建设奠定坚实基础。
三、打好企业科研创新基础
科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。水发集团在在传统科研的基础上，充分发挥制度优势，着力打造创新平台，树立标杆榜样，增强企业创新动力。5月17日，集团*委委员、董事、工会*邬清富率队到集团科研领军单位设计公司作开展调研。调研组一行来到设计公司下属水电科研所，对大型试验设备操作区，对岩石试验，粗粒土试验，钢筋、混凝土等材料试验的大型试验设备现场进行实地调查研究，同时了解水科所的发展历史和现状以及目前科研创新工作开展情况。邬清富指出：面对集团参与跨市州重大水利工程建设的历史机遇，设计公司在科研创新工作中要兼顾历史与未来，积极寻找新的科研创新突破点，要始终把科研创新作为企业发展的首要课题，继续打造一批“含金量”高的创新创效成果；积极开展创新工作室创建，将水科所创新工作室打造成为设计公司及集团的技术创新平台，力争成为水利行业的科研创新代表；抓紧开展水利工程勘察设计大师申报工作，积极选树一批优秀的科研技术人员作为代表，不断凝聚集团科研力量，激发创新源泉。
四、打好纪检监督保障基础
把监督有效融入企业治理体系，以高质量的履职尽责督促推动和服务保障企业高质量发展，一直是集团纪委持续深入思考、不断探索的重要命题。在省纪委监委驻水利厅纪检监察组副组长张学军的指导下，集团*委委员、纪委*吴军以“在企业条件下如何开展纪检监督工作”为题，率队分赴投资公司、建设公司开展调查研究。通过与企业干部职工面对面交流，深入剖析问题，直面纪检监督的痛点、难点，认真听取意见建议。调研组还针对“水利工程项目建设物资采购标准化规范化管理”课题深入建设公司，以水利工程项目建设物资采购为切口，帮助建设公司查找问题、解决问题、完善制度体系，不断筑牢拒腐防变的堤坝。
下一步，水发集团将进一步提高运用*的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律的能力，扑下身子干实事、谋实招、求实效，继续深化“六个坚持”，将主题教育融入集团高质量发展实践运用上持续加力，从主题教育中汲取奋进的智慧和力量。